Но вот когда совок развалился, все эти начальные вложения были выведены за скобки, а работающая и приносящая стабильную прибыль компания перешла в руки группы лиц, которые лично не финансировали ее создание и вообще, имели такое же отношение к ней, как ты или я. Они сели уже на чистую прибыль и стали просто эксплуатировать то, что было создано до них. И если до прутина у руководства компании все же были люди, которые так или иначе в ней работали и понимали то, как оно должно работать, при путине эта кормушка превратилась в натуральную синекуру.

В руководство компании зашли люди, которые абсолютно не имели никакого отношения ни к газовой сфере, ни к геологии, ни вообще – к промышленности. Это были просто смотрящие от шефа, а возглавил компанию подельник прутина по питерским аферам и махинациям – Леха Миллер. Но и высшее руководство компании тоже наполнилось личностями, которые не имели отношения к этому бизнесу. Это были кенты кентов прутина, отставные конторские, родственники близких к прутину людей и так далее. В конце концов, синекура получила свой законченный вид.

А практика показывает, что руководство любого бизнеса, собранного по такому принципу, обязательно его убьет. С Газпромом этого не произошло просто потому, что все было налажено и работало так, что если бы в какой-то день Миллер, его замы и правление исчезли бы на год или два в параллельной реальности, то система этого никак не почувствовала, а работала бы дальше, принося прибыль в свободно конвертируемой валюте. Но такая публика это тоже понимает и потому ей надо имитировать бурную деятельность, важность и необходимость и они это делают так, как позволяет их убогое представление о внутренних процессах бизнеса.

В итоге, там стали создаваться различные франкенштейны в плане отчетности. Ведь если ты ничего не соображаешь в том, что и как работает, то ты имитируешь свою деятельность главным способом – «осуществлением контроля». И вот уже внутри компании стали плодиться формы отчетности буквально обо всем. Причем, эта отчетность многократно дублировалась потому, что дармоедов наверху много и каждый из них генерирует свои варианты отчетности, даже не подозревая о том, что до этого уже пару лет назад додумался твой коллега. Тем не менее, все это уходит вниз и в конце концов, низовые подразделения вынуждены создавать должности, на которых сотрудник больше ничего не делает, а заполняет формы отчетности.

Причем, этот самый человек видит, что сама структура отчетности представляет собой дебилистический этюд и что смысла в большей части этой работы и этого контроля нет никакого. Но конторские деятели, которые обсели правление, прекрасно понимают, что вот это все кто-то может собрать в кучу и вывалить где-то на публику, чтобы показать весь дебилизм руководства компании. Поэтому все эти данные, формы отчета и прочее – закрыли грифом «коммерческая тайна». Со временем был сделан вывод о том, что и этого недостаточно и потому каждая форма отчетности была закрыта цифровым кодом.

(Окончание следует)